1 CHARGE DE MISSION STRATEGIQUE EVOLUTION DES SERVICES EAU ET ASSAINISSEMENT (H/F) (Contrat de projet)

Les missions du poste

Le Chargé de mission stratégique pour l’évolution des services eau et assainissement aura pour mission principale d’assurer la coordination du programme d’optimisation du service eau et assainissement (SEA) et d’accompagner la mise en œuvre de la transformation engagée au sein d’Amiens Métropole.

A ce titre, vos missions sont les suivantes :

Activités et responsabilités :

Pilotage stratégique de la démarche issue de l’audit : planification et programmation + communication + allocation des ressources

• Assurer la déclinaison opérationnelle des recommandations issues de l’audit externe.
• Superviser l’ensemble des pilotes d’action et veiller à la cohérence des actions engagées.
• Coordonner, faciliter la coopération entre les différentes parties prenantes
• Appuyer/ assister/ accompagner les pilotes d’action dans la rédaction complète des fiches actions et la définition d’objectifs SMART
• S’assurer que les moyens nécessaires définis dans les fiches actions (notamment prestataires externes) sont bien alloués. Participer à la passation et la gestion des marchés publics nécessaire à l’exécution du plan d’action.
• S’assurer du suivi nécessaire à la mise en œuvre des actions grâce aux outils déjà existants ou en développant de nouveau au besoin.

Conduite du changement : communication + gestion des risques + pilotage de l’engagement des parties prenantes :

• Accompagner les transformations processuelles auprès des agents et partenaires internes et externes à Amiens Métropole.
• Maintenir une dynamique collaborative et proactive autour des enjeux identifiés.
• Contribuer à l’évolution des pratiques professionnelles et des modes de coopération.
• Faciliter les échanges entre les services, les élus, les partenaires techniques et sociaux

Animation de la gouvernance :

• Préparer, organiser et animer les Comités de Pilotage (COPIL) et les Comités Techniques (COTECH).
• Centraliser les informations et veiller à la circulation fluide des décisions et des échanges.
• Garantir le lien entre la direction stratégique et les porteurs opérationnels des actions.

Suivi et reporting :

• Suivre l’état d’avancement de l’ensemble des fiches actions via les pilotes dédiés.
• Compiler les informations pour produire un reporting consolidé mensuel.
• Identifier les freins éventuels, proposer des arbitrages ou ajustements.
• Mettre en place une méthodologie de suivi partagée et des outils communs de pilotage.